云顶国际永久网址【363050.com】

云顶娱乐城

云顶娱乐城

联系我们

电话:400-123-4567

手机:138-0000-0000

邮箱:admin@youweb.com

地址:广东省广州市天河区88号


云顶国际

恒远志卓 立志常青云顶国际- 云顶赌场- 娱乐城

  • 作者:小编
  • 发布时间:2025-10-07 18:58:47
  • 点击:

  云顶赌场app,云顶娱乐城,云顶,云顶国际,云顶国际娱乐,云顶赌场,云顶赌场玩法,云顶赌场规则,云顶赌场21点,云顶赌场在线,云顶娱乐场,云顶最新消息,云顶赌场会员卡,云顶娱乐,云顶APP,云顶官网

恒远志卓 立志常青云顶国际- 云顶赌场- 云顶娱乐城

  国庆节前夕,记者跟随中科院中自留学人员创业园(中科院北京地区第一家留学人员创业园)管理一行人,到园区留创企业北京恒远志卓科技有限公司调研,通过座谈、访问、参观,记者被创业企业蕴藏在企业自身的创业激情和坚定精神所感动,坚信企业的未来会很有希望,坚信企业能够一天天茁壮成长并向基业常青发展。

  北京恒远志卓科技有限公司于2006年5月注册成立于中科院中自留学生创业园,经过一年的努力拼搏,于2007年5月,开发出《大客户管理系统》产品,同时获得著作权登记证书。随着研发的投入和市场的开发,2007年7月公司获得双软企业认证, 2007年10月,公司《唯卓迷你呼叫中心》产品获得著作权登记证书。随着业务量的进一步扩大,2008年初,公司注册资金增加至1000万元。2008年4月,恒远志卓新疆分部开始组建,6月投入正常运营。

  北京恒远志卓科技有限公司的核心业务主要开发产品是应用于企业服务的大客户系统,短信、呼叫中心平台,彩票营销分析管理系统及基于核心软件系统的运营服务,其成功案例有中国铁通大客户及线路运营支撑维护服务;中国网通大客户关系管理系统;新疆体彩即开票运营管理;中国网通唯卓迷你呼叫中心推广合作;网信未来客户关系管理应用系统;中国国际航空公司客户短信平台等。

  北京恒远志卓科技有限公司从成立至今不过两年多时间,但其业务总量和规模不断创出新水平。据统计,其从2006年5月份成立至2008年8月,总销售收入近3000万元人民币,目前,产品和业务供给数量不能满足客户的需求,成立至今企业总资产增长率高达4.59倍,销售增长率高达8.31倍,人力资源从成立初期的几个人到现在60余人,技术人员占52%,本科以上人员占90%以上,公司办公面积从十几平方米发展到目前700余平方米(含北京、新疆两地)。

  公司成立两年来,从一个无名无质的普通企业发展成为具有创新型企业发展所必备的重要资质:2007年获得“双软认证企业”、 “2007年度创新资金获得企业”、“两项著作权证书”及“一项查新报告”。

  快速发展,并没有让企业陶醉其中,企业领导冷静务实。谈到企业目前面临的困难时,公司技术总监王先生表示,企业主要是自主知识产权数量不足、资金相对紧张、产学研合作研发活动欠缺,在这方面应当下大力量投入。虽然企业非常重视知识产权的申请,在公司成立不到两年就已有自主知识产权两项,目前正在申请中的包括:短信服务平台、协作服务平台、彩票营销分析管理系统,但从企业长期发展来看,这些是远远不够的。特别是企业与科研院所的合作交流较少、信息沟通不畅,今后要加强这方面的人员和力量。

  一个快速发展、效益不断提高的企业,一定有一个激情四溢、勇于创新的带头人。一个市场前景看好、产品不断创新的企业,一定有一个乐观向上、不知疲倦的带头人。那么,这家企业的带头人张士栋总经理又是什么样子呢?

  “听说你是学习工商管理的,并不是学技术出身,你认为,创业应该具有怎样的性格,多大年龄更适合创业?”张士栋表示,创业和学什么专业没关系,与性格关系也不大,关键是要有一定阅历和积累,要常有危机感。“我是一个比较悲观又比较激进的人,常常感到如履薄冰、危机来临。为什么这样呢?主要是与我的经历有关。大学毕业后,我在一家合资公司干了10年,从零做起干销售,从推销员到销售部门负责人,又做到区域经理。从员工到股东,最后做到合资公司的董事、副总经理,经历的成功与失败太多了,看到的破产、关门也太多了,因此,我逐渐养成了悲观大于乐观的性格。我认为,创业要有积累和阅历,要有资金和经验,这样创业容易成功。特别是科技型企业。创新要烧钱,没钱不行,产品最终要卖出去,没有销售经验不行。再有,创新和创业一定要热爱,甚至酷爱,否则不容易成功,创业光有激情是远远不够的。

  谈到企业创新时,张士栋表示,近些年来,国家一直鼓励创新,每一个开发区也都在用各种优惠政策吸引创新型企业入驻,我们的创业正是契合了国家需要、顺应了国家形势、满足了市场需求,这是天时地利人和的好事。一个企业只有创新才有可能持续发展,才有不懈的动力源泉,才能长时间立于市场不败。所以,我们非常重视产品创新。

  “公司成立两年来,遇到的最大困难是什么?又是怎样克服的?”张士栋面对记者的提问回答说:“这两年来,我们的确遇到了很多困难,比如研发产品推向市场后,资金一度很紧张,市场销售人员不足,发展遇到了瓶颈。在这种情况下,我们董事会就审慎分析形势,首先拿出自己的储蓄加大投入,在企业内部采取分期发工资、扩股入股等手段,来解决资金问题。同时,我们利用中自留创园的平台优势,申请各政府委办口的资金扶持,如:公司成功获得2007年度科技型中小企业创新基金35万元等,这些资金对我们来说如同及时雨。”

  对于未来的设想,张士栋表示:“首先,我们将积极与中关村管委会及留创园管委会合作,探索企业与研究所、与大学合作开发创新产品新模式,通过电话、邮件、座谈、沙龙等加强沟通了解,及时了解中科院的科研项目、市场需求、科研动态,使自己的企业了解科技新动向,为企业创新立项寻找理论支持,让企业的创新源源不断、永不枯竭。其次,了解永葆企业青春的秘诀,分析自己企业的战略方向,而战略和方向一旦确立后,无论遇到多大的困难也不应该说变就变、说改就改,一定要坚持、坚持、再坚持,中关村的企业难过3年的原因是没有战略和核心价值观,我们将从失败企业身上吸取教训,确立自己的发展战略和思路,一旦确定就坚定不移朝前走。明年我们企业就成立3年了,目前看,我们处在发展的关键阶段,产品和市场都没有什么问题,当然应该小心翼翼,切忌盲目乐观,危机随时有可能发生”张士栋的危机论又来了,我们祝他一路顺风。